「二代」這個名詞的聯想，第一應該是富二代金湯匙，第二應該是青出於藍，第三是接班。因為他們天生擁有的，是多數人努力一輩子也得不到的環境，因此他們的成就與能力，更讓旁人拿起放大鏡仔細端詳，用更嚴格的標準檢驗。尤其面對的是白手起家、從零開始的父母，這些二代的成長過程，反而背負更多的責任與使命，精彩的，不在外表的光鮮亮麗；而是背後努力掙出一片天的自我期許。

 

台灣企業經過這景氣起落的二、三十年之後，慢慢開始浮現接班的問題，尤其是一些成功的大型企業，接班的安排更是眾所矚目。

 

今年三月初，台積電董事長張忠謀啟動接班的開關，張忠謀讓台積電多了三位共同營運長，突如其來的接班計劃，正顯現全球企業正共同面對交棒的危機。據天下雜誌調查，台灣三十大企業集團，目前高達六成接班不明。

 

也許是時候未到、抑或是另有打算，其實有不少企業家的二代，都已經部屬在企業集團中；也因為父母的苦心栽培，無論接班與否，面對家族企業龐大資產，二代其實受到更多嚴格的訓練與要求，這些浮上檯面的成功二代，並非只有人人稱羨的錦衣玉食，成長過程獨立背後的辛酸、事業發展中周邊冷眼旁觀的眼神，以及創造自我光環的壓力，還有最後的成功績效，累積下來都是一篇篇精彩的故事。

 

每月賣五千萬的房子    昇捷建設   簡歆瑜

說也奇怪，這些台灣七○年代成功企業家的第二代，許多都是外貌與身材姣好，加上長期在國外的高等教育薰陶，言談之間流露的氣質，十分與眾不同，總是吸引目光焦點，或是讓人忍不住想多看一眼。

 

桃園昇登瑞團千金、目前擔任旗下捷騰廣告經理的簡歆瑜，就是一個不折不扣的知性美女，身材高挑、談吐優雅，很難聯想眼前這位大家閨秀已經當媽媽，更難聯想的是她的職業，房地產最難賣的豪宅第一線行銷，進入房地產業十年，在她手上銷售的總額，已經超過六十億，這等於是一年六億，也就是說平均每個月都有五千萬的銷售額，十年來都是這樣，這樣的績效，相信連台北市的銷售好手都望塵莫及，而昇捷有九成的房子都在桃園。

 

簡歆瑜有對顯赫的父母，父親是登瑞集團總裁，其下擁有兩間五星級飯店；母親梁慧琪是年營業額七十億以上的昇捷建設董事長，父母為了訓練她的獨立自主，在十四歲的年紀就被送往國外當起小留學生，沒有父母在身邊照顧，她在國中年紀便開始懂得打理自己、面對自己，樣樣都得要自己來。

 

雖然目前已經站穩腳步，但是簡歆瑜回想起成長過程的那一段艱辛，還是感觸良多，她說：雖然生長、成長在經濟不虞匱乏的家庭，但是因為父母長期投入奔波於工作，她從小就是身上掛著一串鑰匙，青少年時期在國外又必須獨立自主，其中的辛苦非一般人能體會。

 

回國後投入房地產業，也是一路跌跌撞撞走過來，跟其他人的辛苦並沒兩樣，在母親的公司中上班，並沒有因為她的身分特殊而受到不同待遇，也是從最基本的基層開始做起，別人五年學會的房屋銷售業務，她必須在三年內就學會，不論是產品定位、競品分析、銷售策略、進案銷售、銷售合約、貸款流程等等，所有細節都是從頭學起。

 

而且簡歆瑜並不自滿於這樣的環境，還是充滿企圖心，想要有所突破與改變，於是一步步從老闆是媽媽，變成業主是媽媽，承接昇捷建設的個案行銷。從上對下的關係，演變為主僱關係，對她來說，最難適應的就是公私不分的困擾，二十四小時她一會兒要扮演女兒角色，一會兒又要轉換成服務業主的心態，這讓她很難像一般女兒一樣，可以專心做個跟媽媽撒嬌的女兒。

 

其實簡歆瑜也很想從事房地產以外的行業，她最有興趣的就是婚顧公司，從一手包辦自己的婚禮培養出興趣，之後甚至還打出名聲，不少朋友都請她擔任婚顧，這項興趣會不會跟房地產很衝突？她笑笑地說，邏輯是一樣的，賣房子就跟嫁女兒一樣，每次賣掉一間房子，就好像嫁掉一個女兒一般，既不捨又開心，希望都有個好歸宿。

 

她跟其他的企業家二代一樣，都期望在家族的光環之外，能夠鮮明的呈現自我，她不去在意接班的問題，她只關心手上這個案子賣得好不好，創新更是她賦予自己的責任，引進國外知名設計師，打造工學館，提升住戶軟性回饋服務，這些在她眼中才是真正的當下，至於是否接班？她認為找到自己輪廓的成就感，要比坐上寶座來得更實在吧！

 

連時間都不准浪費的勤儉家訓    長虹建設   李耀中

長虹建設創業元老之一的總經理林芳立，在二○○八年經長虹建設召開董事會核定符合相關「員工退休辦法」規定，獲准在十二月三十一日退休；長虹建設總經理將在二○○九年一月一日起由董事長李文造長公子李耀中接棒。

 

這是二○○八年年底一則震撼市場的新聞，台灣大型企業平均約有六成接班計畫不明，而長虹建設在三年前便已經將接班計劃定調，具有土木技師高考及格、美國普渡大學營建管理博士、美國加州大學柏克萊分校結構及營管雙碩士、台灣大學土木工程學士等等顯赫學歷的李耀中，正式接任長虹建設總經理一職。

 

從李耀中的學歷就可以清楚看到，董事長李文造對於栽培愛子的用心，目前台灣鮮少有房地產相關企業的經營者，或是其二代，其學歷可以比得上李耀中的，從營造相關的土木工程、結構，到營建管理，從學士到博士，李耀中開玩笑地說：「其實，我的人生前三十歲都只在做一件事，就是讀書。」

 

父親李文造一路深刻的栽培鑿痕，培養從技術面、經營面及管理面等，面面俱到的專業專才。李耀中之所以接任長虹建設總經理，除了他的身分是董事長之子外，更重要的是他有一身不動產的專才！

 

長虹建設董事長李文造對兩個兒子的計畫，真是煞費苦心，兩個兒子各自就建築業的不同領域進行分工式的教育，大兒子李耀中學習硬體的結構、營建管理，小兒子李耀民則是學都市計畫，專長在設計及規劃，目前是長虹建設的副總經理，畢業於成功大學都市計畫系，主要負責土地開發、產品規劃等。

 

李文造白手起家的個人特質，對家族及企業影響很深遠，勤儉、樸實、低調、知足，營建上市公司董事長的身份地位，李文造到現在還是不請司機、還是堅持開國產車，從小地方就可以了解李文造的生活態度。

 

這樣的態度也延續到李耀中身上，外型溫文儒雅的李耀中，一點都沒有一般建築業經營者的霸氣，嚴謹的家訓、國外的教育，讓他滿足於簡樸生活，將重心都放在工作與家庭上，他笑笑說：父親所要求的節儉，不只是金錢上的，而是連時間都不准被浪費。

 

生活簡單的他，十分投入工作，閒暇時打羽球健身，酷愛廣東歌，尤其八○年代譚詠麟更是他的偶像，偶爾小品紅酒，工作以外其餘時間，大多留給家人。

 

對於接班的重任，李耀中很清楚，那是一條艱辛的路，但是就目前長虹的決策流程來看，他認為還有很多學習機會。公司的重要決策，大多是採合議討論，最後再由董事長裁奪，合議過程中，屬於創新派的想法，以及市場派的經驗，可以相互溝通融合，最後就是大家所看到的成果。

 

以士林區士林官邸對面的豪宅「長虹虹頂」為例，設計師黃永洪的建築設計，整體外觀讓人耳目一新，明顯跳脫傳統產業的僵固包袱，將時代感呈現在豪宅外觀上，當初也是經過一番激戰，內部才願意接受這種新外觀。

 

但是最後在造型前衛的建築物頂端部分，最後還是改成目前所看到的「官帽」形式，傳統派與創新派各讓一步、各取優點，傳統與現代之爭，在長虹建設正和平地進行著。

 

與其他的二代企業家一樣，李耀中也期待能有更多自己發揮的空間，長期的美國教育下，深受美國簡潔空間的建築風格所影響，近年來陸續引進香港及澳門等世界級建築師，為長虹的新作品注入國際觀，帶領這個資深建築品牌，跨進建築藝術的新領域。

 

根據資誠企業管理顧問公司執行董事劉鏡清的分析，企業接班應該區分為資產分配、掌握控制權及安排經營權等三部曲，而且須按照順序排列、缺一不可。如果依照這個標準，台灣房地產業可能都還沒有發展到第二部曲，也許是經營者年紀都還不到必要交棒時刻，也許是第二代的獨立經營風格尚未確立，但可預期的是，這些從基層做起的房地產二代，將來會在既有根基上，展現有別於一代的新風貌，呈現他們為企業所選擇的變與不變。

 

文／陳韻如　攝影／邱添榮

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