小弟在網上找到建築雜誌的一篇文章是關於台中優質的建商雖然有點舊(因為其中的全友已不作了)不過可提供大家做購屋參考以下為轉貼的內容:
房地產叢林裏的生存法則
從建設、設計與營造的合作關係看台中優質建商的體質
上傳日期：2001-01-01
作者/林惠文
從民國八十年開始下滑的房地產市場，連續的房市提振方案都只能讓市場小幅微揚，遇到股市重挫時，房地產
更是雪上加霜，但是經過幾番寒澈骨的冬天，近年來台中天際線出現許多傲視群倫的個案，不但品質好得驚人
，價錢也低得驚人，使得台中人除了擁有先天令人羨慕的城市環境之外，居住品質又大大超前於島內其它縣市
民眾。
這些因緣際會在台中房地產界頗受正面好評的建設公司，成功的因素絕對不是只有一個，但是可以肯定的是，
他們與房地產全盛時期，那些在搶建歪風之下擁地自重，不管基地條件如何先建先贏，以滾雪球的方式累積資
產的建設公司有很大的不同，本文將試著從這個全省空屋率最高，建設公司受到現實最嚴格篩選的地區，看看
這些建商如何強化自己的體質，不但存活下來，還行有餘力創造房市的另一個春天。
主決策者具有建築素養
到目前為止民眾的素養及審美觀，對建築的要求，仍然停留在生活機能的考量居多，不能也無法讓生活與建築
及美學產生聯繫，只能被動的選擇建商為他們形塑的環境。而台灣的先天營建環境，原本就對建築物相當不利
，營造業者的草莽性格，以及現場施作的學徒制瓦解，施作者輕忽自己對環境的影響，對整體社會環境沒有責
任感，卻又處於法令死角，賞罰都管不到的地方，種種因素促成台灣的工程現況。相較之下，對建築環境自覺
有使命感的建築師，往往迫於現實，即使有心插柳，卻長不出柳來。
由此可見，建築物如果可以在營造環節不失焦，那麼品質的掌握也就八九不離十，台中的房地產現象正是如此
。在被列入觀察的幾家建商，都有營、建緊密結合的現象，而且主決策者都具有建築素養，或對建築具有熱忱
，如全友的穆椿松董事長是建築師出身；龍寶的張麗莉董事長具備藝術鑑賞根底；長安的林總經理為企管背景
具豐富房地產操作經驗，演而優則導；宏銓則有工務出身的林協理總其事等。此外，長安、龍寶的工務部門就
是一個營造廠，林鼎與營造廠是一體的，全友則有一個獨立且自負盈虧的營造廠，宏銓有固定配合的營造廠商
，由鉅從月光流域開始，由建設公司內部的工務部門，擴大成立營造廠負責執行現場工程。
這些中小型建設公司多半是守住「精兵政策」，用「品質」與「理想」推案的「質產型」企業，絕少為了維持
過度膨脹的組織，持續推案以利公司運轉。例如建築設計委外的龍寶建設(含營造部門)約40人；長安建設(含
營造部門)約30人；宏銓建設11人，人事精簡的結果，也表示員工必須要有一人分飾多角的功能，但是決策靈
活、機動性高則是不可多得的優點。
公司內部就包含營造與設計部門的建設公司，員工總數較多，但也不超過百人，如「上市型」的全友建設，建
設部門有61人，事務所有15人。建設、設計與營造三者間處於一種既獨力又良性競爭的狀態，某種程度也是企
業成長與避險之道。同樣是建設、設計、工務部門「一條龍」式作業狀態的由鉅建設，員工總數則有60人上下
，但是設計部門精簡到只有５人，這種情況下建築師則非得十八般武藝樣樣精通不可。
尊重建築設計專業
在市場上摸索一段時間之後，找到能讓公司生存，又能發揮理念的方向，與覓得理念相當的建築師合作並固定
下來，有很大的「共生」關係。但是建設公司給予建築師的設計尊重，也是其它地區無法企求的。譬如，宏銓
建設在開發階段就回歸設計面，讓建築師針對基地本身狀況，做最佳配置，來引領市場開發。林鼎肯放手給建
築師夠長的時間作規劃，只要建築師提出合理的建議，就儘量配合甚至不在乎預算。由鉅建設在不同階段成立
的機動編制，例如土地開發小組、銷售小組、採購發包小組等，設計部門幾乎都是每個小組的必要成員，也是
靈魂人物。
也因此屬於公司特有的企業形象，幾乎可以同時在建築師身上看到，譬如劉偉彥建築師認為，「量販的東西才
是大眾最需要的，才是值得改善與提供示範的……好的房子，不等於好的生活。房子本身可以有價值，跟好的
建材無關，更不是按摩浴缸的堆砌。」正好與宏銓穩紮穩打的公司形象相契合。
黃文典建築師則認為設計是生活經驗的反射，身為中產階級，完全可以體會這個階層的人需要什麼？因此可以
把平面磨到無懈可擊，這和木業起家勤勤懇懇的林鼎公司有異曲同工之妙。
穆椿松建築師本身就是全友企業形象的代言人，熱情、大氣的豪情，和他把產品定位在耐用、實用，一如汽車
業界的Volvo，正好不謀而合。
建築師的角色扮演
「建設」、「營造」與「設計」三個環節，不管三者分立或三位一體，或其中兩者結合，重點還是繫在統合上
，每個單位都有執行的目標與壓力，當兩方出現衝突時，就需要協調。
統合的角色不管是一個人或一個單位都非常重要，譬如；龍寶建設與全友建設的推手，就是張董事長和穆建築
師，在龍寶經驗裏，所有的要求與挑剔都是由張董出發，這種把建築當作地上的雕塑看待，把「人性」擺在住
宅設計的首位，可以總攬建築生產流程到無可挑剔的地步，在開發商裏是絕無僅有的。
長安的主導者在建設部門，宏銓則將重心放在三者身上，林鼎則因為業主完全放手設計與工務，而造就很強的
工務體系；由鉅則由設計部門從頭到尾在穿針引線。
建築師在不同的工作分工裏角色扮演也不同，長安的主導者憑著敏銳的市場嗅覺，找來最適當的人來專業分工
，有關內部機能由業主設定，再由建築師去磨平面，細部設計完全由建築師整合，對於配合設計的建築師而言
，擅長整體設計的賴浩平建築師認為，整體設計的層面介入多少算多少，介入越深對流程掌握越詳細。因著主
決策者的觀點不同，同樣都是長安與龍寶的搭配建築師，但是操作出來的產品品味各異。
宏銓的配合建築師劉偉彥，則因為設計跑前頭的緣故，所以他在開發階段就介入，劉建築師在區段價位確定後
，即回到建築原點去作設計，與業主在市場和最佳配置上尋找平衡點，創造場所魅力。施工圖則由三者整合繪
製，藉由現場馬上回報機制，三者一起解決問題。
林鼎的配合建築師黃文典，因著業主給予很大的設計空間，建築師也投桃報李，以效股肱，一個案子的平面可
以由透天磨到集合住宅，從A案磨到M案，開工後則隨傳隨到，有空就往工地跑，現場解決所有施工細節。
至於由鉅建設內部的設計部門，是所有圖面供輸與訊息傳遞的樞紐單位，包括建照申請、銷售的圖面、施工圖
繪製、客戶變更、使照申請，還要整合各種專業水電和結構等。此外在各個階段的跨部門機動編組，都是必要
成員。所以在建設公司體系下的建築師，如果在公司裏受到絕對尊重，其權限會比委外建築師更高，而且在品
質掌握上更能貫徹到底。
建設公司找到質性相當的建築師，充份尊重他的設計專業，同時也把對空間品質的要求傳遞給建築師的良性互
動過程，受惠的不只是消費者，因為建築師與業主經過教學相長的過程，不但培養相當默契，也都有了自信。
