對建商而言，提供住屋給消費大眾之外，若能進一步提升服務思維到更高層面，如長安、龍寶建設…等公司所戮力推行的社區經營目標，那麼所創造出來的社區或大樓必定不同凡響，對住戶的貢獻自不待言，對整個國家社會的影響也是很大的。目前國內有這種見解並加以計畫實施的建設業者比率尚低！惟只要認真看待此事，並確實計劃落實的建商幾乎都能成為業界翹楚，對其公司的形象提昇自不待言，對房屋的銷售也是如虎添翼，而對國家社會的貢獻就更不用多說了。
對購屋人來說，多數缺乏這方面的資訊；買了新房子，來自四面八方的英豪一下子湊在一起，對社區或大樓的見解及期望往往南轅北轍，有時更是衝突四起，而成為不平靜且充滿矛盾的社區；原來美夢初築，卻很快破滅，其鬱卒是可想而知的！若已經陷入惡性循環的地步，那夢想中的溫馨家園就如緣木求魚了。如附錄二「理想住家評估表」裡所言，趕快搬家吧！只是遷居是件人生大事，在安土重遷的觀念之下，確實有時不是那麼容易說換就換；在斯時斯景，若本書能提供一些啟示，在想法、作法、甚至只是驚鴻一瞥，也可能在日後造成某些影響，成為實現夢想的種子！
對管委會而言，本書可以說非常具有參考價值的，管委會算是社區或大樓的官方組織，負責管理營運該社區。但我們卻常見很多大樓或社區的管委會長期陷入紛爭，試想：這樣的管委會令居民有如生活於亂世之中，想逃命的居多，直接的影響可能是對社區缺乏認同感，嚴重者求售無門荷包縮水，既然難以脫手，生活在水深火熱之中也只有委屈忍耐了！但是，難道就這樣認了嗎？如果居民有了多數共識，依照本書所言的計畫依序執行，社區營造也不是沒有成功的可能。管委會所須扮演的正是登高一呼、凝聚共識、提出計畫、推動執行。本書所述者都是簡單易行的步驟方法，只要有心，並不困難的。
對住戶來說，管委會若紛爭不斷，無法息爭止紛，可以說啞巴吃了黃連，鬱卒莫此為甚！所以第一要務是透過住戶的權力矯正管委會並導入正軌，先求運作的正常，再凝聚共識，如前所述。若都不可得，那麼只好搬家比較快意恩仇了。
對社區經營者而言，本書所言只是基本常識而已，他們經常懷抱遠大或特殊的理想，在社區、部落、村寨或特殊場域裡，或埋頭苦幹、或聲嘶力竭、或坐而言、或起而行，在社會上往往是領導體系的一部份。就社區營造的議題，如前幾章所述，成功者不知凡幾，但失敗的也不在少數，關鍵是有了崇高的理想，注意一下實施細節及計劃，必然有助於理念的落實。
對管理保全業者而言，多數業者停留在門禁及安全管理，只有極少數已經注意到社區經營這件事，這與業者的觀念及從業者的素質有關；早期台灣的管理員多數由被稱為「老芋仔」的退伍軍人擔任，但老兵凋零，現在已多數由新興的人員取代了，只是社會上印象大多是找不到工作的人才去做管理員，一旦有其他出路就離職了，所以異動頻繁，加上素質不易提升，如果門禁及安全都沒法做到讓客戶滿意，要談社區經營層次不啻緣木求魚了！最近出現了一些管理保全業者已經把社區營造列入服務範疇，如果可以做好，對業界形象的提升將大有助益，管理保全業者在社區經營方面的層次提升也是可以期待的。

我認為理想的實踐並非困難之事，惟目標跟方向是很重要的！惟其目標正確才能引起共鳴。因而社區營造工作者、其他社會工作者的成敗，目標方向正確可說是關鍵！

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