| 台灣正在悄悄改變 |
| 發表者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-10-10 19:24:59 |
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隨著貧富差距的擴大，台灣的年輕人感到愈來愈迷惘。薪水跟十年前差不多，甚至更低，各種物價卻愈來愈高。 |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-11-19 17:13:19 |
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理想與實際總是有段距離,因為生活壓力, 讓台灣媽媽心裡想生實際卻不敢生孩子. 七成五台灣媽媽盼生2個孩子 實際只生1個 更新日期:2006/11/19 16:06 （中央社記者陳鈞凱台北十九日電）「兩個孩子恰恰好」！台灣生育率正逐年下降，根據行政院衛生署國民健康局最新調查發現，有超過七成五的台灣媽媽，期待擁有兩個子女，生育意願頗高，但值得注意的是，實際生育子女數平均卻只有一個，生育率還有成長空間。 國健局今年十月四日至十五日，對全台一千三百六十一名已生育女性，進行「婚育經驗分享」網路調查發現，台灣媽媽們期望擁有的子女數目平均為二點二四個；其中有高達百分之七十五點七四的比率，期望擁有「兩個」孩子，再來才是「三個」的百分之十四點五四。 不過，雖然台灣媽媽們的生育意願頗高，但目前實際擁有的子女數，平均僅為一點八五個，顯示還有成長的空間。 國健局副局長趙坤郁表示，考慮到經濟與社會因素，不少年輕夫婦都有不一定要生小孩子的觀念，或誤以為在醫學發達的現代，可以等到先有經濟基礎後再來生，結果往往拖到超過三十五歲才高齡生產，不僅成功率低，還增加產下畸胎、唐氏兒等機率。 調查也顯示，有百分之六十二的媽媽在「沒生孩子前，覺得生兒育女很困難」，但在生孩子後，則有百分之四十九點七四認為「有了孩子後，覺得生兒育女其實沒困難」，更有高達百分之九十點三的人認為「有了孩子，自己變得更幸福」。 另有百分之九十六點六的受訪媽媽認為「孩子比想像中可愛」，百分之六十更同意「有孩子後，和另一半的感情更好」。 趙坤郁說，從調查不難看出，生兒育女其實是一件「知難行易」的事，鼓勵年輕人應該掌握「三十歲前生育第一胎、三十五歲前生育第二胎」的黃金生育年齡。951119 |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-11-18 19:53:18 |
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回覆 首購族 於 ：2006-10-23 19:55:46 的發言內容
房市過熱？央行關切房貸授信 我也覺得目前台灣的利率走向看不出有上昇的力道。 【聯合報／記者羅兩莎／台北報導】 2006.11.17 02:21 am 擔心國內房市投機炒作風氣過盛，中央銀行密切關注房地產有無過熱現象，並著手了解各銀行的房貸授信政策、對投資客的貸款情況。 一般預料，央行不排除近日內出面「提醒」各銀行，應注意與房地產相關行業的授信風險，房貸成數也不宜太高。 因近來亞洲各國央行全面對房地產市場踩煞車，台灣的央行也關注國內房地產景氣是否過熱問題。銀行業者透露，最近央行已向國泰人壽等大型壽險公司及台銀等大型銀行蒐集資料，調查房市景氣與房貸市場現象。 銀行業者透露，這兩年投資客大舉介入房地產，央行除向銀行業調查投資客的貸款情況外，還調查非傳統性房貸（例如百分百房貸業務）的貸放狀況。央行官員說，近年來美國房地產景氣大好，其中部分因素是來自其金融機構推出非傳統性房貸業務所致。 財金官員指出，國內房地產價格持續上漲，央行貨幣政策「的確要注意」。但部分金融界人士認為，國內景氣並未全面復甦，目前只有房地產獨熱，其他產業景氣並未好轉，央行不致採緊縮性貨幣政策。 據央行初步了解，受雙卡風暴影響，今年以來，國內各銀行紛紛把消費金融業務目標移轉到以房貸市場為主，因銀行競相殺價，銀行房貸業務明顯成長。 近幾年，亞洲各國景氣復甦，房地產價格一路走揚，已引起各國央行的高度關注。 央行官員指出，初步了解，近來各銀行承做與房地產相關的業務量的確成長較大，但房地產市場是否會泡沫化，仍有待觀察。央行確定，房市景氣並未全面過熱，而是「北熱南冷」、「中南溫中帶熱」。 【2006/11/17 聯合報】 |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-11-18 19:33:55 |
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回覆 屋達人 於 ：2006-10-23 23:54:30 的發言內容
利率若急升投資客拋餘屋 恐壓垮房市 本站有瞞多仲介的朋友,在唱高調,抄房價不手軟,一看便知. 【聯合報／記者林韋任、羅兩莎／專題報導】 2006.11.13 02:23 am 利率越殺越低，為投資客創造千載難逢的投資環境，也讓房地產投資行情產生推波助瀾的效果，但買空賣空套利的投資客比重太高，會使市場出現銷售熱絡的假象，這些投資客不是真正在消化市場供給，而只是當成套利工具，中長期來看，只是把餘屋效應往後延遲。 屏東商業技術學院助理教授楊宗憲說，現在的低利環境讓投資客的資金成本低廉，但如果央行快速升息，讓投資客無法再利用槓桿原理套利，或是投資報酬率追不上房貸利率，投資客就可能退場，當投資客大舉拋售時，餘屋效應可能成為壓垮房市的最後一根稻草。 越來越多投資客進軍房地產，銀行業也擔心假性需求可能釀成台灣房市的大泡沫。 利率升到什麼程度會讓投資客縮手？永慶房屋總經理葉凌棋說，估計只要房貸利率低於百分之六，房市景氣不會反轉。 投資客引發的問題是，短期內造成成交量放大的假象，量推升價，價再帶動量，形成一個不斷膨脹的泡沫假象，但如果市場不願意接受不斷膨脹的價格，民眾實質薪資沒有成長，房價所得比越拉越大，房價最後會面臨嚴重的折價考驗。 根據經建會的台灣住宅需求動向統計，今年已購屋人的投資比率前兩季都超過百分之廿，創下統計以來的新高。 |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-11-12 10:05:49 |
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回覆 waynes0426 於 ：2006-11-11 22:44:07 的發言內容
貪弊叢生 行政空轉 信心重創 國內投資負成長和很多工程師比起來，醫師都會覺得窮阿! 更新日期:2006/11/12 04:29 記者: 彭漣漪／台北報導 <中時電子報> 台灣經濟成長動能出現警訊！根據中華經濟研究院預測，今年國內投資成長率由二．一四％大幅修正為負○．九五％，主因是國內需求不振，國際競爭力及投資環境惡化。國內投資低迷，中經院今年以來已經一路下修國內投資成長率。 政治不穩 民間投資保守 由於扁政府不斷周旋在貪汙與弊案的傳聞紛擾中，立法院則因政黨對立而內耗，行政部門空轉，終致經濟機器熄火。中經院特約研究員周濟指出，今年上半年國內投資不振，以公營事業衰退十一．九七％最鉅，政府投資負成長三．九七％，民間企業投資減少三．八三％。 「政治不穩定，對經濟最大的殺傷力是在民間投資方面，民間缺乏信心，對投資就會保守，」中央研究院經濟所研究員吳中書分析。 周濟指出，從瑞士洛桑管理學院到世界經濟論壇，台灣於各機構發佈的國際競爭力排名倒退，反映投資環境惡化，令投資者卻步的殘酷事實。 經濟水冷，提供設備的廠商先知。一家大型外商科技公司總經理指出，過去四、五季，原本很多談得很成熟的案子忽然喊停，「三千萬到五千萬的大案子，談了半年，客戶突然一句『再評估看看』就沒有下文，也不給你理由。」他感嘆，大中小型的案子都一樣，其他科技廠商也碰到同樣的狀況。 「這是很普遍的現象。」他說，看政府的狀況更糟，到十月下旬，今年政府部門通過的資訊設備投資只及去年的二十六％。 企業方面，也好不到哪裡去。一○四人力銀行行銷總監邱文仁指出，最近幾個月接觸各家企業人事部門，都表示要暫停人才召募動作。 情勢不明 計畫紛紛喊停 「不是廠商沒有需求，他們表示有一堆事要做，但是政治局勢太不明朗，他們對未來感到遲疑，紛紛先喊停再說。」邱文仁反映。 台灣政治局勢之混亂，舉世皆知，令不少外國人避之惟恐不及。 「台灣這麼亂，外國人都不敢來了。」專門接送旅客來往桃園中正機場的潘先生說，他這幾個月載客量，一下子掉了三分之一。政治熱，經濟冷。小至計程車司機，大至資訊外商都受到影響，政府無能、社會對立產生的後座力，將使經濟大內傷。 |
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| 回覆者：waynes0426 發表數：353 IP：211.20.42.* | 2006-11-11 22:44:07 |
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回覆 Mygod 於 ：2006-11-11 20:47:30 的發言內容
和很多工程師比起來，醫師都會覺得窮阿!社會價值觀改變, 和和連戰、陳水扁比起來，有哪個政治人物不覺得自己窮呢？ 郭台銘比起來，台灣每個人都窮啊！ |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.98.* | 2006-11-11 20:47:30 |
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回覆 首購族 於 ：2006-11-08 18:29:55 的發言內容
社會價值觀改變,台灣中產階級出現集體焦慮症——窮啊！ 造成笑貧不笑娼, 只要能賺錢,不擇手段的大有人在, 如果不違法或妨害社會秩序也就罷了, 偏偏就有很多人永遠嫌錢不夠多, 住的不夠好,永遠不滿足, 台灣社會內心的貧窮才是真貧窮! 如果台灣社會繼續這樣下去, 連醫師都會覺得窮阿! |
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| 回覆者：首購族 發表數：210 IP：59.120.215.* | 2006-11-08 18:29:55 |
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台灣中產階級出現集體焦慮症——窮啊！ •財訊月刊 2006/11/08 提起貧窮感，就跟飢餓感一樣，逐漸纏住中產階級，社會政經局勢的往下沉淪，媒體動不動就說「中產階級消失了」，令人心生恐慌。要擺脫貧窮感，還是得紮紮實實規畫好自己的財富，不做「消失的中產階段」。 【文／黃琴雅】 「你覺得自己很窮嗎？」問問自己，再問問周圍上班族的朋友或同事，幾乎有八成的人會回答說，「是啊，我好窮喔！」而且這種貧窮感如影隨形，還與日俱增，如果身為上班族的你，有這種感覺，那麼你已經得了嚴重的「貧窮感焦慮症」。 這年頭，貧窮感已經深植台灣人心。翻開報紙，一版以斗大的標題報導國內卡奴暴增、失業人口與低收入戶數目急速增加；經濟版又寫著某某企業家買了億萬豪宅，豪宅房價不斷飆漲；大陸版卻不斷宣揚中國經濟高度成長，台灣已經失去競爭力等等，這些連篇累牘的報導讓上班族不焦慮也難。 年收入一五○萬夫婦 照樣有貧窮焦慮感 劉雅珍（化名）就是貧窮感焦慮症一員，她有嚴重的台灣競爭力退步的焦慮，擔心台灣在全球化的世界裡將逐步邊緣化後，台灣人才的工作薪資可能不升反降，生活物價指數卻愈來愈高，未來的日子會愈來愈苦。 她對日本觀察家三浦展所提出的《下流社會—中產階級消失》、日本趨勢大師大前研一《Ｍ型社會》中所提富人愈富，中產階層淪為中低收入階層的觀點頗為認同，自認自己已經處於其中。 別以為劉雅珍真的很窮，她與老公王志偉（化名）可是台北市標準的中產階級，兩人年紀都是三十三歲，一位在會計師事務所工作，一位在知名電子公司當財務，兩人年薪加起來一百五十萬元，有一個還在襁褓中的小孩，一家人在台北精華區租了一間每月租金二萬五千元的老公寓，即使高所得、住在環境較佳的台北市中心，她仍有深刻的貧窮感。 讓她產生貧窮感的開端，是小孩的報到。小孩出生後，都在工作的夫妻倆第一個要面臨的問題是保母費，每個月要多付出兩萬元，而為了要有更大的空間放嬰兒床，從租金一萬五，十多坪地小公寓換到二萬五的三十坪公寓，每月共多了三萬元的固定開支，負擔增加不少。 「賺多少錢不重要，重要的是扣掉支出後，你還剩下多少。」劉雅珍說，以前兩夫妻每月平均十二萬元的收入，可以過得很優渥，幾乎可以存三分之二，但現在扣掉固定開支五萬元，以及家用與生活費二萬元，剩下約五萬元，這筆錢要用來存小孩未來教育費、又要存保險金，還要存自己的退休金，面對小孩從小到大可能要花費將近一千萬元的教育費，她心中充滿無限的恐慌。 近來房價不斷高漲也是貧窮感加深的原因之一。台北市中心的老舊公寓動輒千萬元，即使現在約有三百萬元的資產，她寧願花兩萬五千元的租金，可以住在台北市最好的地段，也不願意為房子背上百萬負債，或住在台北郊區。 「負債就像是緊箍咒，讓你不能換工作或出外旅遊，」他們不想過得這麼苦，情願把房租當消費，選擇好地段居住，同時把錢存下來還可以用來累積小孩的教育基金，她定期幫小孩買高配息的「一中（中鋼）一台（台塑）」，期望能慢慢累積千萬元，做為未來念書、留學之用。 「祈禱自己不被裁員」、「老了以後拿LV行乞龍山寺」 像劉雅珍這樣的中產階級會有嚴重的貧窮感，不是沒有原因。看看台灣這六年來，加薪的幅度遠遠趕不上物價的漲幅，去年台灣上班族平均薪資年增率為一．三八％，扣除消費者物價指數年增率二．三％，實質平均薪資等於減少○．九％。 然而，荷包的錢變少，房價卻是屢創新高。台灣五年來平均所得成長六％，房價卻漲了三、四成，全台灣購屋痛苦指數高達六．八倍，其中台北市高達九．五倍，要十年不吃不喝才買得起房子，你說上班族能不窮嗎?! 加上，產業不斷外移大陸、金融業與電子業的購併案增加，讓白領階級有被裁員的恐懼感，痛苦指數隨之增加。 有小孩的家庭更是焦慮，因為保母費、私立幼稚園都隨著物價上漲而提高不少，有兩個小孩的家庭，薪水有一大半是給小孩花用的，還要買房子付貸款，為的是要有個安定的窩，後來好不容易省吃儉用把子女養大，五十歲才發現自己沒存退休金，工作還岌岌可危，又不能盼望子女養自己，只能祈禱自己不會被裁員！ 劉雅珍算是很懂得節省開支來投資理財，但她身邊三、四十歲的單身女性同事們，大多是過度消費的一族，全身上下全是名牌，衣服、包包沒有上萬元絕對看不上，但這群女性卻還常常自嘲，「老了以後，我們一起拿著LV到龍山寺行乞」。幽默中帶著幾許淒涼。 這是台灣過去五年銀行業大力提倡用現金卡與信用卡來「先享受、後付款」、「借錢消費」的觀念，導致許多上班族過度消費，又在媒體提倡奢華風的影響下，上班族把追求買品牌的「高貴」品質當做生活時尚，種下卡奴超過五十萬人的紀錄，其中不少是醫生、律師或是金融從業人員，他們是社會公認的中上階級，卻因卡債讓他們墜入貧窮深淵。 更嚴重的是，未來的年輕人還沒有出社會就先負債。高學費政策來臨，經濟不寬裕的學子只能以助學貸款來繳學費，去年申請助學貸款的高達七十萬人，以私立學校一學期約五萬元學費計算，平均大學生四年念下來就要花上四十萬元，也就是說一畢業就要背四十萬元的負債，雖然就學貸款的利息僅有三％多，以大學生平均薪水不到三萬元來看，每個月要還一萬元，也要四年才還得完。 認識窮的真相，維持需要、降低想要 近年的投資工具報酬率又十分不爭氣。近六年來，台灣股市只有一個「悶」字了得，長年呈現盤整格局，而近幾年飆漲的高價股，一般散戶又參與不到；電子新貴因為分紅配股減少導致薪資縮水，上班族過去最愛的股票投資，近幾年來往往都是賠錢出場。薪水沒增加，投資又賠錢，中產階級比台股還要「悶」。 因此，「沒錢」的貧窮感如「背後靈」纏住了中產階級，對養小孩產生恐懼，深怕賺不到千萬元讓小孩花，又怕小孩長大不孝順，寧可養名牌與車子、也不要養孩子，於是，選擇單身或當個快樂的頂客族，導致台灣提早少子化、老年化，台灣下一代負擔加劇，四十年後，台灣一•五個工作人口就要養一個老人，貧窮感將會永無止境的蔓延。 雖然中產階級荷包縮水，但實際上應該沒有這麼窮！有專家指出，窮，是一種相對剝奪感。 你年薪只有六十萬元，卻要求要過年薪兩百萬元的生活水準，深覺永遠買不起自己想要的東西，包括房子也是如此，看上眼的房子買不起，買得起的房子看不上，期望與實際的落差，就會產生「窮」的念頭。這是相對貧窮，一種得不到、也比不上別人所造成的心態。 「想要的太多，需要的太少，」要降低貧窮感，最好的方法是認清貧窮的真相，認清薪水不能提升的真實原因，並且降低慾望，增加理財知識。一位理財專家送給貧窮焦慮症最好的解藥是，「理財就是在需要與想要之間拔河，維持需要，降低想要，為自己增加理財的錢，才是擺脫貧窮的第一步。」 【財訊月刊11月號296期】 |
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| 回覆者：LEO 發表數：1013 IP：218.167.77.* | 2006-11-07 11:02:20 |
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最壞的時代 也可以有最好的選擇 
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-11-04 17:32:37 |
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台灣的未來，上流還是下流？ 台灣社會現象一：嚴重貧富不均，擠向下流社會 去年台灣經濟成長率在政府持續加碼首購低利總額，刻意刺激房地產交易活絡市場的情況下，勉強達到保四的任務。 然而，根據內政部統計通報顯示，94年全台低收入戶共計84,796戶(211,221人)，相較於民國85年的49,307戶(115,542人)，這近十年間，全台低收入戶的增長率竟高達82.8% 台灣社會現象二：高學歷 = 高失業率 根據主計處在三月份所公佈的失業率調查報告，年輕族群失業率近兩年來一直高於平均失業率，去年而言，平均失業率為4.13％，20 - 24歲失業率最高達10.33％；其次為15 - 19歲11.97％；最後則是25 - 29歲的5.75％，但是三個年輕族群失業率都高於平均失業率。 值得注意的是，其中擁有大學教育程度的失業率，更在去年首度超越平均失業率達到了4.23％，青輔會也表示這是一個嚴重警訊，因為，高學歷已經不保證是高就業率了。 台灣社會現象三：錯亂價值觀，帶領虛華風 卡奴風暴，就是偏差的價值觀所引起，只想到享受沒想到後果，等面臨催債噩夢甚至自殺時有所聞。 從卡奴事件、高學歷與高失業率，所衍生出任何可能的貧窮、自殺、犯罪等社會事件，相對於另一群金字塔頂端的少數菁英。台灣的社會幾乎已經開始逐步走向，類似日本與歐美國家，那一種貧富差距越來越大，而原本賴以支撐社會結構與經濟成展動力的中產階級，正瀕臨瓦解，消失殆盡之中。 |
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| 回覆者：Mygod 發表數：3190 IP：211.76.97.* | 2006-10-28 08:22:53 |
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台灣正在悄悄改變之一,外資在不知不覺之中撤離. 台灣經濟退步 2年50家歐商撤資！ 更新日期:2006/10/27 18:47 記者:鄭光達 台灣的經濟環境，是不是真的差到讓外商都要紛紛撤資？歐洲在台商會，今年的年度評估報告，對台灣說出重話！藍皮報告書中指出，台灣的競爭力，在亞洲四小龍中敬陪末座，歐洲商會提出警告，說台灣如果不開放三通直航，有多達15家歐洲廠商，將會集體從台灣撤資。 攤開歐洲商會藍皮書，一行沉重的字句印入眼簾，「台灣的表現是亞洲四小龍中最差的」。歐洲商務協會執行長紀維德：「台灣的經濟一定要變好，好還要更好，比鄰近的南韓、香港、新加坡 都要來的好，因為台灣缺少國際間肯定，也缺少兩岸政策。」 數字會說話，根據環球透視機構預測2007年四小龍經濟成長率，台灣3.6%、南韓5.7%、香港 4.9%、新加坡 5.2%，台灣的成長率最低。今年的全球競爭力報告，台灣也從第8名滑落到13名，銀行體系健全度，從74名落到100名。 歐洲商會執行長紀維德說，不只歐洲的廠商，現在幾乎全世界的廠商，都在大陸設廠，如果台灣繼續阻攔直航，如同自綁手腳，走回頭路。而執政黨在6年內，換了6位經濟部長，經濟政策走向模糊，也對外資產生負面影響。記者：「你的意思是說，我們等於是把廠商趕跑。」紀維德：「沒錯，如果台灣繼續這樣下去，我們現在認為台灣在許多領域中，已經失去競爭力，我們看到很多廠商離境，看到很多廠商去其他國家。」 歐洲商會認為，如果台灣再不改進，那麼等於是逼著歐洲廠商撤出台灣。 |
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| 回覆者：首購族 發表數：210 IP：59.120.215.* | 2006-10-25 23:51:28 |
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回覆 Mygod 於 ：2006-10-10 19:24:59 的發言內容
M型社會來了！隨著貧富差距的擴大，台灣的年輕人感到愈來愈迷惘。薪水跟十年前差不多，甚至更低，各種物價卻愈來愈高。 本篇文章摘自：商業周刊第 986 期 作者：曠文琪 「歡迎來到新世界！」這是日本趨勢專家大前研一最近送給台灣人的一句話；你別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來，你可能已經從中產階級淪落到「下流社會」而不自知…… 九月底，財經報紙頭條出現斗大標題，英商渣打銀行宣布，以新台幣四百億元收購新竹商銀。緊接著，十月四日，匯豐銀行、花旗銀行又爭相提供高價購併華僑銀行。 同一天傳出，大眾電信也將出售全數股權，交易金額超過新台幣七十億元，爭取卡位的外資包括麥格理、卡萊爾、新橋、高盛等。不止金融、電信產業，在有線電視市場，過去一年，外資將行情炒高一倍，東森、台灣寬頻、中嘉等一一被外資收購。一波外資軍團正虎視眈眈的登陸台灣。 𥼚N 鏡頭轉進房地產市場，最讓消費者震驚的是，剛結束的九二八房地產檔期，台北房價創十年新高，天母地區出現挑戰每坪八十萬元關卡的預售豪宅案，內湖區豪宅建案將挑戰每坪五十萬元。一份「購屋痛苦指數」調查報告顯示，要進駐台北市（三十五坪預售屋），一般民眾平均需十八•四年不吃不喝。 這些看似不相關的新聞，其實代表的是台灣經濟與社會板塊的大變動，它正形成一波大海嘯。全球化的趨勢已席捲台灣，隨著購併案越多，人員被精簡的機會越大，更多中產階級將被淘汰，當浪潮落下，台灣的財富將被重新分配，貧者越貧，富者越富，沒人躲得過。 當世界改變，你還是屬於台灣中間的一群人嗎？以下提供你三個自我檢視的問題：一，房貸造成你很大的壓力嗎？二，你不想結婚更不想養兒育女？三，你為小孩未來的教育經費憂心？ 日本趨勢大師大前研一說，如果其中有一個以上的答案是肯定的，代表你已經在這波浪潮中，被淘汰到中低階層而不自知。 九月，《商業周刊》採訪小組飛往日本專訪大前研一。看完我們帶來台灣二十年來可支配所得的成長數字後，他送給台灣的第一句話是：「歡迎來到新世界！（Welcome to the new world!）」他說，在這個新世界當中，「你的薪水最高峰，平均是在四十歲左右，過了這個尖峰，便鮮有機會升官或加薪。你也別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來。」 去年，大前研一針對中產階級消失的現象，以二十年的觀察，寫下了《M型社會》一書，震撼日本，這也是亞洲第一本針對此現象提出全面解決方案的書，小自個人，大至國家，他說，這是關鍵時刻，人們必須擬定新戰略。 關卡：日本八成民眾淪為中下階層 四大證據顯示台灣步上後塵 所謂的M型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「M」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。 根據大前的統計，去年日本已有八成人口，淪入中低收入階層！在這個新形態的社會裡，如果企業與個人都不展開自救，政府又繼續往錯誤的方式施政，惡性循環下，社會的失業率和物價將年年上揚，收入永遠跟不上物價，整個社會對於未來，都將失去積極性。 事實上，美國比日本更早步入了M型社會。現在，美國最有錢的前一％家庭，只要拿出財富中僅一％的收入，等於社會底層兩千萬家庭的收入總和。攤開台灣的數字，大前研一斷言：「台灣已經出現日本當初的徵兆，成為M型社會！」 證據一，從一九八○年到去年，台灣依照個人可支配所得五等份分析，最窮與最富的一群人，其財富的年複合成長率分別為七．○三％與七．一二％，但中間族群的財富，成長幅度卻僅六．五八％。 長期觀察台灣貧富差距現象的行政院政務委員林萬億解讀，這代表台灣中間的族群正在撕裂中，「他們未來的機會越來越少，如果不能向上走（成為上流社會），就是往下沉淪（成為下流社會）。」 證據二，台灣的痛苦指數（失業率加上物價指數），創下二十年來新高，達到六．四三。 證據三，去年，台灣的名目平均薪資年增率低於消費者物價年增率，這中間的落差代表的是，我們的加薪幅度趕不上物價的漲幅，也就是說，我們的荷包不斷縮水。再根據主計處發布的最新統計，過去五年，台灣二十三個縣市中，高達十三個縣市，其家戶的每年可支配所得都是衰退的，例如雲林縣、澎湖縣分別減少一萬九千元與一萬六千元。 證據四，二○○八年，台灣將成為老年化國家，六十五歲以上的老年人口占總人口的八•六％，超過聯合國標準。這個數據直指，台灣踏入M型社會大門後，就很難回頭。因為，台灣將陷入老年少子化的困窘，手上握有鈔票的人大都是不愛花錢的高齡者，這會使整個社會的財富無法流動，原來的中產階級要賺錢翻身的機會也將變少。 反映在現實生活，每個人的痛苦感開始上升。根據衛生署的統計，自殺是去年十大死亡原因的第九名，台灣平均每天有十一個人自殺，看精神科門診的人越來越多，振興復健醫學中心精神醫學部主治醫師嚴烽彰說，「現在精神科變得很熱門，」他苦笑著，全球化的趨勢越演越烈，他的病患有增無減。 他剛見過一位銀行高階主管，在金控合併風潮下，眼見同事一個個被迫離開，卻不知道自己何時會被取代，這種危機意識壓得他喘不過氣來，最後，他躲在家裡，不敢去上班，被家人強迫來看診。 也有位在寵物店工作的年輕人，三十多歲，總覺得領的薪水永遠不夠，最後，他開始去幻想未來，刷卡從電視購物買了二十台筆記型電腦，說是以後創業要用的，但要怎麼做，他根本沒有計畫，還沒創業就成為卡奴。這種行為雖然看來令人啼笑皆非，但背後藏著更深的悲哀。 節流：與其寄望政府解決問題 不如自我進行四大意識革命 我們該怎麼做？才能擺脫那永無終止的痛苦感？ 意識革命一：別再相信過去的社會常識 大前研一開宗明義要大家拋棄過去的社會常識。以前，景氣不好，日子過得苦，政府就靠降息、提高貨幣供給來刺激經濟，但事實證明，不管是現在的日本或台灣，即使利率都陸續創下世界新低，但，現在是社會與消費心態的結構改變，這套方式並不適用。 「不要再把一切問題的解決都寄望政府，政府正是問題之所在。」大前研一認為，未來的政府，只會不斷製造更多的負債，企圖向人民徵收更多的稅收，來救助窮人，但這不能根本的解除所有人的痛苦。 因此，大前研一認為，所有人要自救，要忘記過去「只要靜靜的做，就會加薪、升遷」的價值觀，因為真實的未來，並非如此。 意識革命二：體認收支落差，學習自救 弔詭的是，很多人感覺到痛苦，卻沒有付諸任何行動，因為他們無法接受事實。 林萬億看過太多類似個案，他們雖有工作能力，經濟上卻非常困窘。通常這群人向下滑落時，會經歷四階段的心理，一、試圖掩飾；二、自我催眠未來會東山再起；三、發現做不到後，就會拒絕承認現實；四、最後把自己隔離在原有生活圈之外。 嚴烽彰舉一個病人為例，「本來他是個傳統產業的大老闆，生意失敗了。半年前他坐著賓士車來，其實那輛賓士已經被查封，他只是幫別人顧車，但是他捨不得過去的生活，想要有那個排場，他還是忍不住偶爾跑去高爾夫球場，好像一切都沒有發生過……」 林萬億觀察，「關鍵不在於變窮，」而是大家無法接受自己的收入降低，消費與社會生活圈卻仍停留在原來的位置，中間的落差，就是痛苦來源，這種痛苦又比原來的窮人更深。世新社會心理學助理教授徐富珍指出，這在心理學上稱為「認知失調」。 當台灣富者越富，台北市一個家庭可支配所得平均每月要到十萬元以上，才算是水準之上後，許多薪水還在三、四萬元上下游移的人，就出現這種失調的症狀。 徐富珍舉例，有人會告訴自己這種狀況沒問題，名牌照買、卡照刷，結果成為卡奴。更多人則會自我否定，認為自己失敗無能，永遠買不起自己想買的東西，挫折感越來越深。 但其實，人們有第三條路可以選擇。大前研一主張，別再拿過去的尺，來衡量現在的生活。「面對收入減少、負擔增加，生活者必須立刻改革自己的意識，重建自己的人生戰略。」 《窮得有品味》的作者亞歷山大（Alexander von Schonburg）也呼應此一說法，「變窮，就是優質管理的開始」。當你開始針對習以為常的生活方式做一番檢討時，你可以排出優先順序，知道什麼才是最重要的東西，放棄不必要的事物，最後，你可以既節儉，又贏回生活品質。 意識革命三：重新分配有限資源 大前研一就認為，「買房子、車子與投資小孩的教育經費，」這些過去大家認為人生最需要投資的三項事，其實根本沒有必要。 「為什麼大家這麼執著想買房子？這種執著的『購屋信仰』，其實就是人人都認為自己是社會的中堅階層此一意識下的產物。年輕時薪水低無所謂，大家總覺得，反正未來自然會加薪、會升職，就算日子會過得拮据些，在三十五歲至四十五歲的時候，都一定要編列房貸預算……」 但當你的薪水不再增加時，你還要幫自己背上這麼大的負擔嗎？其實，人要改變心態，只是一念之間。 三十年前，美國也出現所得兩極化，當時美國的消費者心態就產生很大變化，反正花錢也無法擁有車子，乾脆需要的時候再租就好了。事實上，養一輛車加上停車費與維修費用，假設每週才開一兩次，倒不如租車划算。這就跟美國現在很多公寓，都是共用洗衣機的道理相同。 《窮得有品味》一書指出，太多的消費，都是意識形態工業對我們洗腦的結果，比如說，旅行社告訴我們，旅行值得我們追求。但科學早就證明，度假會讓人變笨，如果度假三週，保證智商比出發前降低三％。但這不代表你就不要旅行，不過，別接受休閒商人規畫的夢想，去找專屬於你自己，真正有辦法實現的夢想。如果旅遊只是走馬看花，那乾脆待在家裡。 大前研一也主張，與其投資金錢在小孩的教育上，不如投資時間。 根據主計處統計，即使再辛苦，台灣的家長每個月都會湊出平均四千元的教育費給孩子。但事實上，「把孩子的教育問題外包給老師是最糟糕的模式！」大前研一說，教導你小孩的老師，並沒有挫折與社會經驗，他們教導你小孩的價值觀，可能也很有問題，父母與其浪費金錢，倒不如投資時間在小孩身上，把自己當活教材，把社會的殘酷面告訴孩子，磨練他們的求生力。 而且父母辛苦的工作，存錢讓孩子去補習班，反而讓孩子成為外食一族，吃速食食物，健康變差，這些都是無形的成本，在我們重新規畫自己的損益表時，也應該把它盤算在內。 此刻的台灣，從台北、宜蘭、到台東，就有三個家庭嗅到這股氣氛，拋開傳統的中產階級社會意識，重建自己的人生戰略，興起「花小錢過快樂生活」的新運動。他們重新安排自己的生活，雖然收入打折，但平均每月支出也大幅降低二五％至六二％，幸福感卻比以前大幅提升三○％以上。 意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。 開創：拋棄別人幫你設定的尺 重建自我價值觀，找自己的路 「經濟新浪潮來襲，每個人都可以是自己的改革者，」台大經濟系教授熊秉元也表示，我們或許無力改變大環境，卻有權利決定，自己是觀眾，還是演員。 九月二十九日，台中大坑，純黃的文心蘭在陽光下更耀眼。四十一位有著不同身分的白領族，聚集在此參加農委會推出的園丁計畫，包括多位科技新貴，而從事貿易的莫綠妮，是其中之一。 她說，這幾年供應商全都移往大陸，她的員工人數只剩下十年前的三分之一，營業額少了一半以上，但她不想跟著去大陸，「那裡陷阱太多，我計畫拿儲蓄去當農夫，重新開始。」站在一旁的林先生頻頻點頭，他在公家機關服務，薪水永遠趕不上物價，對未來，他充滿著無力感。 園丁計畫原本提供一個班級、四十個名額，卻出現三千多人爭搶名額的熱況，後來只好多開十七班。雖然在這五天的課程裡，學員們見識到農夫靠天吃飯的風險與辛苦，最後也不一定真的會成為農夫。但是最起碼，他們為自己種下希望的種子。 此外，「這三年來，尋求微型創業的人數是倍數成長，今年，還出現科技人或是中高階的白領，主動諮詢創業的可能。」居家與小型企業（SOHO）協會秘書長張庭庭說。今年，SOHO處理的諮詢案件高達兩千件以上。 大家都在找出路，每個人適合的方式也都不會一樣。大前研一說，最重要的是，「拋棄別人幫你設定的尺，重新建立自我價值觀。」當舊舞台謝幕，新舞臺已經升起，你，是否願意給自己再次站在鎂光燈下的機會？ |
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| 回覆者：宇宙無敵超級工程師 發表數：136 IP：61.30.72.* | 2006-10-25 12:05:39 |
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回覆 無殼蝸牛 於 ：2006-10-23 23:25:41 的發言內容
你也說了蠻多『你』啊那自備款600萬呢? 有時候，句子不加個『你』，我難道要寫他？ |
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| 回覆者：宇宙無敵超級工程師 發表數：136 IP：61.30.72.* | 2006-10-25 12:03:58 |
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回覆 無殼蝸牛 於 ：2006-10-24 00:00:56 的發言內容
投資漲這麼多，那是你的本事用"你"慣用"訓人方式", 都加"你" 我的意思是大部分的人都沒這本事吧 你這麼厲害，只是特例加運氣 都還不敢想7%，哪想說跟你一樣賺135%咧？ 怎麼不講一些避險基金，以前賺的跟什麼一樣，後來不都紛紛倒閉下市，所以你現在賺，不代表以後來還是賺。 如果你覺得你投資比銀行利率高的多，當然把錢拿去投資，這個是基本常識，大家都明白。 現金買屋很笨沒錯，我父母以前也都現金買屋，不過他們運氣好，兩棟台北的房子都是在大安森林公園附近，而且也都是新生國小學區，早就賺翻了。但是在我的眼中，這個也只是運氣。 當初花六百多萬買的房子，過三個月漲到兩千三百萬，他們還以為會繼續漲，沒想到跌回一些，但是到現在，起碼也值個兩千萬左右。運氣，運氣。 |
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| 回覆者：首購族 發表數：210 IP：59.120.215.* | 2006-10-25 00:25:56 |
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回覆 Mygod 於 ：2006-10-10 19:24:59 的發言內容
M型社會來了！隨著貧富差距的擴大，台灣的年輕人感到愈來愈迷惘。薪水跟十年前差不多，甚至更低，各種物價卻愈來愈高。 本篇文章摘自：商業周刊第 986 期 作者：曠文琪 「歡迎來到新世界！」這是日本趨勢專家大前研一最近送給台灣人的一句話；你別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來，你可能已經從中產階級淪落到「下流社會」而不自知…… 九月底，財經報紙頭條出現斗大標題，英商渣打銀行宣布，以新台幣四百億元收購新竹商銀。緊接著，十月四日，匯豐銀行、花旗銀行又爭相提供高價購併華僑銀行。 同一天傳出，大眾電信也將出售全數股權，交易金額超過新台幣七十億元，爭取卡位的外資包括麥格理、卡萊爾、新橋、高盛等。不止金融、電信產業，在有線電視市場，過去一年，外資將行情炒高一倍，東森、台灣寬頻、中嘉等一一被外資收購。一波外資軍團正虎視眈眈的登陸台灣。 𥼚N 鏡頭轉進房地產市場，最讓消費者震驚的是，剛結束的九二八房地產檔期，台北房價創十年新高，天母地區出現挑戰每坪八十萬元關卡的預售豪宅案，內湖區豪宅建案將挑戰每坪五十萬元。一份「購屋痛苦指數」調查報告顯示，要進駐台北市（三十五坪預售屋），一般民眾平均需十八•四年不吃不喝。 這些看似不相關的新聞，其實代表的是台灣經濟與社會板塊的大變動，它正形成一波大海嘯。全球化的趨勢已席捲台灣，隨著購併案越多，人員被精簡的機會越大，更多中產階級將被淘汰，當浪潮落下，台灣的財富將被重新分配，貧者越貧，富者越富，沒人躲得過。 當世界改變，你還是屬於台灣中間的一群人嗎？以下提供你三個自我檢視的問題：一，房貸造成你很大的壓力嗎？二，你不想結婚更不想養兒育女？三，你為小孩未來的教育經費憂心？ 日本趨勢大師大前研一說，如果其中有一個以上的答案是肯定的，代表你已經在這波浪潮中，被淘汰到中低階層而不自知。 九月，《商業周刊》採訪小組飛往日本專訪大前研一。看完我們帶來台灣二十年來可支配所得的成長數字後，他送給台灣的第一句話是：「歡迎來到新世界！（Welcome to the new world!）」他說，在這個新世界當中，「你的薪水最高峰，平均是在四十歲左右，過了這個尖峰，便鮮有機會升官或加薪。你也別再以為，只要咬牙忍一忍，好日子還會回來。」 去年，大前研一針對中產階級消失的現象，以二十年的觀察，寫下了《M型社會》一書，震撼日本，這也是亞洲第一本針對此現象提出全面解決方案的書，小自個人，大至國家，他說，這是關鍵時刻，人們必須擬定新戰略。 關卡：日本八成民眾淪為中下階層 四大證據顯示台灣步上後塵 所謂的M型社會，指的是在全球化的趨勢下，富者在數位世界中，大賺全世界的錢，財富快速攀升；另一方面，隨著資源重新分配，中產階級因失去競爭力，而淪落到中下階層，整個社會的財富分配，在中間這塊，忽然有了很大的缺口，跟「M」的字型一樣，整個世界分成了三塊，左邊的窮人變多，右邊的富人也變多，但是中間這塊，就忽然陷下去，然後不見了。 根據大前的統計，去年日本已有八成人口，淪入中低收入階層！在這個新形態的社會裡，如果企業與個人都不展開自救，政府又繼續往錯誤的方式施政，惡性循環下，社會的失業率和物價將年年上揚，收入永遠跟不上物價，整個社會對於未來，都將失去積極性。 事實上，美國比日本更早步入了M型社會。現在，美國最有錢的前一％家庭，只要拿出財富中僅一％的收入，等於社會底層兩千萬家庭的收入總和。攤開台灣的數字，大前研一斷言：「台灣已經出現日本當初的徵兆，成為M型社會！」 證據一，從一九八○年到去年，台灣依照個人可支配所得五等份分析，最窮與最富的一群人，其財富的年複合成長率分別為七．○三％與七．一二％，但中間族群的財富，成長幅度卻僅六．五八％。 長期觀察台灣貧富差距現象的行政院政務委員林萬億解讀，這代表台灣中間的族群正在撕裂中，「他們未來的機會越來越少，如果不能向上走（成為上流社會），就是往下沉淪（成為下流社會）。」 證據二，台灣的痛苦指數（失業率加上物價指數），創下二十年來新高，達到六．四三。 證據三，去年，台灣的名目平均薪資年增率低於消費者物價年增率，這中間的落差代表的是，我們的加薪幅度趕不上物價的漲幅，也就是說，我們的荷包不斷縮水。再根據主計處發布的最新統計，過去五年，台灣二十三個縣市中，高達十三個縣市，其家戶的每年可支配所得都是衰退的，例如雲林縣、澎湖縣分別減少一萬九千元與一萬六千元。 證據四，二○○八年，台灣將成為老年化國家，六十五歲以上的老年人口占總人口的八•六％，超過聯合國標準。這個數據直指，台灣踏入M型社會大門後，就很難回頭。因為，台灣將陷入老年少子化的困窘，手上握有鈔票的人大都是不愛花錢的高齡者，這會使整個社會的財富無法流動，原來的中產階級要賺錢翻身的機會也將變少。 反映在現實生活，每個人的痛苦感開始上升。根據衛生署的統計，自殺是去年十大死亡原因的第九名，台灣平均每天有十一個人自殺，看精神科門診的人越來越多，振興復健醫學中心精神醫學部主治醫師嚴烽彰說，「現在精神科變得很熱門，」他苦笑著，全球化的趨勢越演越烈，他的病患有增無減。 他剛見過一位銀行高階主管，在金控合併風潮下，眼見同事一個個被迫離開，卻不知道自己何時會被取代，這種危機意識壓得他喘不過氣來，最後，他躲在家裡，不敢去上班，被家人強迫來看診。 也有位在寵物店工作的年輕人，三十多歲，總覺得領的薪水永遠不夠，最後，他開始去幻想未來，刷卡從電視購物買了二十台筆記型電腦，說是以後創業要用的，但要怎麼做，他根本沒有計畫，還沒創業就成為卡奴。這種行為雖然看來令人啼笑皆非，但背後藏著更深的悲哀。 節流：與其寄望政府解決問題 不如自我進行四大意識革命 我們該怎麼做？才能擺脫那永無終止的痛苦感？ 意識革命一：別再相信過去的社會常識 大前研一開宗明義要大家拋棄過去的社會常識。以前，景氣不好，日子過得苦，政府就靠降息、提高貨幣供給來刺激經濟，但事實證明，不管是現在的日本或台灣，即使利率都陸續創下世界新低，但，現在是社會與消費心態的結構改變，這套方式並不適用。 「不要再把一切問題的解決都寄望政府，政府正是問題之所在。」大前研一認為，未來的政府，只會不斷製造更多的負債，企圖向人民徵收更多的稅收，來救助窮人，但這不能根本的解除所有人的痛苦。 因此，大前研一認為，所有人要自救，要忘記過去「只要靜靜的做，就會加薪、升遷」的價值觀，因為真實的未來，並非如此。 意識革命二：體認收支落差，學習自救 弔詭的是，很多人感覺到痛苦，卻沒有付諸任何行動，因為他們無法接受事實。 林萬億看過太多類似個案，他們雖有工作能力，經濟上卻非常困窘。通常這群人向下滑落時，會經歷四階段的心理，一、試圖掩飾；二、自我催眠未來會東山再起；三、發現做不到後，就會拒絕承認現實；四、最後把自己隔離在原有生活圈之外。 嚴烽彰舉一個病人為例，「本來他是個傳統產業的大老闆，生意失敗了。半年前他坐著賓士車來，其實那輛賓士已經被查封，他只是幫別人顧車，但是他捨不得過去的生活，想要有那個排場，他還是忍不住偶爾跑去高爾夫球場，好像一切都沒有發生過……」 林萬億觀察，「關鍵不在於變窮，」而是大家無法接受自己的收入降低，消費與社會生活圈卻仍停留在原來的位置，中間的落差，就是痛苦來源，這種痛苦又比原來的窮人更深。世新社會心理學助理教授徐富珍指出，這在心理學上稱為「認知失調」。 當台灣富者越富，台北市一個家庭可支配所得平均每月要到十萬元以上，才算是水準之上後，許多薪水還在三、四萬元上下游移的人，就出現這種失調的症狀。 徐富珍舉例，有人會告訴自己這種狀況沒問題，名牌照買、卡照刷，結果成為卡奴。更多人則會自我否定，認為自己失敗無能，永遠買不起自己想買的東西，挫折感越來越深。 但其實，人們有第三條路可以選擇。大前研一主張，別再拿過去的尺，來衡量現在的生活。「面對收入減少、負擔增加，生活者必須立刻改革自己的意識，重建自己的人生戰略。」 《窮得有品味》的作者亞歷山大（Alexander von Schonburg）也呼應此一說法，「變窮，就是優質管理的開始」。當你開始針對習以為常的生活方式做一番檢討時，你可以排出優先順序，知道什麼才是最重要的東西，放棄不必要的事物，最後，你可以既節儉，又贏回生活品質。 意識革命三：重新分配有限資源 大前研一就認為，「買房子、車子與投資小孩的教育經費，」這些過去大家認為人生最需要投資的三項事，其實根本沒有必要。 「為什麼大家這麼執著想買房子？這種執著的『購屋信仰』，其實就是人人都認為自己是社會的中堅階層此一意識下的產物。年輕時薪水低無所謂，大家總覺得，反正未來自然會加薪、會升職，就算日子會過得拮据些，在三十五歲至四十五歲的時候，都一定要編列房貸預算……」 但當你的薪水不再增加時，你還要幫自己背上這麼大的負擔嗎？其實，人要改變心態，只是一念之間。 三十年前，美國也出現所得兩極化，當時美國的消費者心態就產生很大變化，反正花錢也無法擁有車子，乾脆需要的時候再租就好了。事實上，養一輛車加上停車費與維修費用，假設每週才開一兩次，倒不如租車划算。這就跟美國現在很多公寓，都是共用洗衣機的道理相同。 《窮得有品味》一書指出，太多的消費，都是意識形態工業對我們洗腦的結果，比如說，旅行社告訴我們，旅行值得我們追求。但科學早就證明，度假會讓人變笨，如果度假三週，保證智商比出發前降低三％。但這不代表你就不要旅行，不過，別接受休閒商人規畫的夢想，去找專屬於你自己，真正有辦法實現的夢想。如果旅遊只是走馬看花，那乾脆待在家裡。 大前研一也主張，與其投資金錢在小孩的教育上，不如投資時間。 根據主計處統計，即使再辛苦，台灣的家長每個月都會湊出平均四千元的教育費給孩子。但事實上，「把孩子的教育問題外包給老師是最糟糕的模式！」大前研一說，教導你小孩的老師，並沒有挫折與社會經驗，他們教導你小孩的價值觀，可能也很有問題，父母與其浪費金錢，倒不如投資時間在小孩身上，把自己當活教材，把社會的殘酷面告訴孩子，磨練他們的求生力。 而且父母辛苦的工作，存錢讓孩子去補習班，反而讓孩子成為外食一族，吃速食食物，健康變差，這些都是無形的成本，在我們重新規畫自己的損益表時，也應該把它盤算在內。 此刻的台灣，從台北、宜蘭、到台東，就有三個家庭嗅到這股氣氛，拋開傳統的中產階級社會意識，重建自己的人生戰略，興起「花小錢過快樂生活」的新運動。他們重新安排自己的生活，雖然收入打折，但平均每月支出也大幅降低二五％至六二％，幸福感卻比以前大幅提升三○％以上。 意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。意識革命四：定位要清楚 個人要自救，企業也需要。當中產階級消失後，企業也必須擬定新的銷售戰略。未來，只有兩種客戶，一種是上層階級客戶，他們越來越有錢，也越來越奢華，若鎖定他們，你必須有能力走徹底的奢華路線。 而另一種，也是最大的市場，則是中低階層的客戶，他們的人數逐年暴增，面孔卻和過去的窮人截然不同，他們不吝惜多付一點價格，得到高品質、好感覺與貼心服務的產品，這就是所謂的「新奢華產品」：感覺上流階層、價格下流階層。 這是個既新且龐大的商機，卻也是個嚴酷的考驗，企業必須能夠利用最少的資源發揮最大的效率，從降低庫存、嚴控成本、活用IT設備、重新檢視物流體系的能力，才可能做到。 西班牙成衣品牌Zara，就是活用IT設備很好的例子。Zara被譽為時裝界的「戴爾電腦」，新產品從設計理念到成品上架僅需十天，每年可以提供一萬種以上的商品，客戶每年回購次數平均有十七次。這個品牌很少打折，因為它的產品充滿時尚設計感，但價格卻不高。 Zara有一套縝密的資訊系統，可以迅速串聯全球三千個門市，門市小姐把顧客的愛好與詢問度輸入後，總部可以第一時間判斷新產品趨勢，而立刻反應，不受歡迎的產品一週內立刻下架，以減少庫存。 反觀其他高級品牌，從設計到出貨時間長，商品的週轉率也不高，所以過期貨必須降價四成。而一般平價成衣，則採計畫性一次大量生產，無法跟上時尚，稍有品味的消費者也看不上眼。 「如果用對策略，這將是個贏家通吃的世界，」大前研一說。在M型社會，定位清楚「誰是你的客戶？」後，就成功了一半。 開創：拋棄別人幫你設定的尺 重建自我價值觀，找自己的路 「經濟新浪潮來襲，每個人都可以是自己的改革者，」台大經濟系教授熊秉元也表示，我們或許無力改變大環境，卻有權利決定，自己是觀眾，還是演員。 九月二十九日，台中大坑，純黃的文心蘭在陽光下更耀眼。四十一位有著不同身分的白領族，聚集在此參加農委會推出的園丁計畫，包括多位科技新貴，而從事貿易的莫綠妮，是其中之一。 她說，這幾年供應商全都移往大陸，她的員工人數只剩下十年前的三分之一，營業額少了一半以上，但她不想跟著去大陸，「那裡陷阱太多，我計畫拿儲蓄去當農夫，重新開始。」站在一旁的林先生頻頻點頭，他在公家機關服務，薪水永遠趕不上物價，對未來，他充滿著無力感。 園丁計畫原本提供一個班級、四十個名額，卻出現三千多人爭搶名額的熱況，後來只好多開十七班。雖然在這五天的課程裡，學員們見識到農夫靠天吃飯的風險與辛苦，最後也不一定真的會成為農夫。但是最起碼，他們為自己種下希望的種子。 此外，「這三年來，尋求微型創業的人數是倍數成長，今年，還出現科技人或是中高階的白領，主動諮詢創業的可能。」居家與小型企業（SOHO）協會秘書長張庭庭說。今年，SOHO處理的諮詢案件高達兩千件以上。 大家都在找出路，每個人適合的方式也都不會一樣。大前研一說，最重要的是，「拋棄別人幫你設定的尺，重新建立自我價值觀。」當舊舞台謝幕，新舞臺已經升起，你，是否願意給自己再次站在鎂光燈下的機會？ |
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| 回覆者：無殼蝸牛 發表數：1825 IP：220.137.86.* | 2006-10-24 00:00:56 |
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回覆 宇宙無敵超級工程師 於 ：2006-10-23 23:39:06 的發言內容
用"你"慣用"訓人方式", 都加"你"拜託，你看文章也得看一下前後文啊 (1)基金要7%以上, 看"你"可以承擔的風險, 像我已經有基金兩年來漲了135%, "你"想不到吧,"你"不知道的, 不代表不會發生 (2)最近剛賣屋, 賣的都會偷笑, "你"說呢 (3)我目前租屋, 但租的比我原先住的還好, 這平心而論是要看運氣 (4)買賣投資是個人自主, 對反向意見我都會留意,並加以查證, "你"查證了嗎? (5)現金買屋是很笨的行為, 我就有朋友可以付現而不直付, 跟銀行貸了一千多萬, 3%利息, 但投資就有10%, 當然承擔很大的風險, 但人家就是願意呀, 而且目前運作也都還如預期, "你"呢?"你"有這膽嗎? (1)~(5)回覆你 |
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