市長如店長(本文轉載自2008年7月8日出刊之「財金雜誌」)
發布單位：新聞處　發布日期：2008-7-8 15: 5: 0

行銷就是找出自己的特色，尤其是優點，讓別人都知道
胡志強：市長如店長
科博館、國美館，再加上市府大廳改建的故宮分院，
新台中將成為台灣最吸引人的展覽場
採訪◎謝金河　整理◎曾國仁

台中市雖然不是直轄市，但近年來透過各項藝文活動、運動賽事的舉辦，能見度甚至超過高雄市，內部經濟活動力之強，更創造了台中七期房地產奇蹟，究竟台中市是如何辦到的？為此本刊社長謝金河特別南下採訪台中市長胡志強，以下為兩人對談精彩記要：

水湳經貿園區 台中經濟火車頭

謝金河︵以下簡稱問︶：二千年前後台中市房地產乏人問津，現在連國際大型地產開發商，都競相來台中尋求投資機會，可否先請市長介紹一下這六年多來台中市的改變？
胡志強︵以下簡稱答︶：台中市最重要的改變是氣氛上的改變，六、七年前台中市給人的感覺不是文化城，有人甚至以風化城來形容，這是奇恥大辱，於是我上任後一方面加強文化活動，一方面減少色情污染。現在愈來愈多年輕人、白領階級搬來台中市，並說這是一個讓人﹁從容不迫﹂的城市，代表台中市氣氛在變，是一個向上、有希望的城市。
問：中科成立後，國內半導體十二吋廠有近一半都是在中科，不知市長對未來台中市產業聚落的發展還有哪些想法？
答：誠實的講，中科︵土地︶沒有那麼地大，已經快滿了。之前中部五縣市首長開個會，達成各縣市要互補發展的共識，而不是惡性競爭。施政格局要大一點，不要小鼻子、小眼睛！一個投資金額二、三千億元的工廠，不設在台中市而設在台中縣、彰化縣或是南投縣，甚至是在苗栗，對我台中市也有好處。同樣地，我辦觀光，也不一定要旅客三天兩夜都待在台中，這些人白天玩遍中部，只要晚上回來台中住，來台中消費，那就好了嘛！
問：現在受各界矚目的水湳經貿園區，更是大家寄予厚望的一個大型開發案，請問市長對水湳開發構想？
答：水湳經貿園區的開發，不能僅僅用台中思考，而應用中台灣，甚至是全台灣為基礎來思考。當年我推古根漢博物館，可惜古根漢讓我變成﹁負心漢﹂；之後我蓋大都會歌劇院，找來日本大師伊東豐雄設計，還沒有蓋好，全世界都在注意。這次水湳的開發，我們請普林斯頓大學建築學院院長史丹艾倫︵Stan Allen︶來設計，二五○公頃的土地上，規劃了近八○公頃的大公園，還有七○多公頃的文教用地︵大學城︶，其他的是經貿園區。
當時連中央政府都有人跟我講，公設太多了，浪費錢，這好似要我﹁把水湳機場切一切，當成Cheese Cake賣掉換錢﹂；後來看到李澤楷來，中央又說要拿回去自行開發。我跟最高層講，﹁只要我在台中市長任內一天，斷然不能同意將水湳交回給中央開發。﹂水湳經貿園區做出來的特色，要在亞太地區揚名立萬。

城市就是品牌

問：我最近一直在鼓吹城市美學的概念，城市就是品牌，未來城市間的競爭一定比國家間的競爭來得更激烈，市長對城市美學競爭應有更大的想法。
答：我有一個夢，哪天我一覺醒來，所有的商家的招牌都不見了，我會快樂到睡不著。在我的觀念，﹁行銷就是找出自己的特色，尤其是優點，讓別人都知道。﹂沒有特色，那就﹁做一個﹂！我一上任市長就想台中市一定要有特色，依台中市條件，比不上台北首善之都的美麗，比不上高雄海洋城市的性感，我就跟你比氣質，所以我就以文化為訴求。不久前我們在台中新光三越辦城市美學展，好多人去看，所有的經費是建商出的，但建商不在裡面賣房子，而是賣城市美學的觀念。
問：談到城市競爭，其實我們現在大多是中央集權的情況.....
答：我沒說，那可都是你說的哦！但你真是講到我心坎裡去！
問：也因中央集權，中央到處設限，經費上完全得看中央臉色，中央如何給地方更大的發揮的空間？
答：我到現在還很驚訝中央政府對地方政府的能力、清廉度，或是願景，不但不了解，而且是嚴重的偏見和誤會！我愛小孩，但﹁放手是成長唯一的途徑！﹂千萬不要愛之而害之！愛多就管多，孩子就沒有能力去外面打拚；同樣看地方政府，我是不好意思講中央政府比我差，但論起行政效率，就拿台中市區中央和市府管轄河川做比較，該做河川和堤防維護，往往我們市府已施工完成，中央都還沒有發包，因為中央官員沒有面對選民的壓力，我們有選民的壓力。

放手是讓城市成長的唯一途徑

面對選民，市民一個電話或一封信到市長室，市長必須在三天內答覆！我常常每天下午五到七點跑攤前，在車上打電話給市民，當時有人還以為我是詐騙集團，想胡志強怎會打電話的給我，我自己打電話的用意是要給我的團隊知道，﹁市長這麼重視，你們要混嗎？﹂
問：胡市長由外交部回到台中市當父母官，有很好的國際觀帶領著市民一直往前走，我相信這六年很多市民都引以為豪，台中市確實有很大的改變。
答：報告社長，我不敢講我是父母官，我既不是父母也不是官，我常常講，市政靠市場，市長如店長，我就是一個店長，民眾一進來我要說﹁歡迎光臨﹂。市政一定要靠市場經濟，施政一投錢，一定要算這錢會不會賺，如果為了選票、做假的，那錢一定像流水一樣，債務一直增加，如果你的施政不能讓大家賺錢，那也就不必做了。
我剛上任時台中市政一年度的經費支出，本預算加基金約二八○餘億元，六年多後，一年支出的六○三億元，上漲了一倍以上，然後市府的債務減少了一半，現在已成為全台灣財政最穩健的縣市。施政最重要的改革，不要天天想政治，天天想選票，要整天用心想如何讓市政變好。﹁我可以落選，但台中市一定不能認輸！﹂只要有這個心，台中市一定進步。
問：除了七期新市政中心以及水湳經貿園區，未來台中市發展方向為何？

清廉加效率就有競爭力

答：我上任前有很多的事情擺了十七、十八年都沒有做，民眾怨聲載道，比如說後期發展區域，限制民眾使用，硬是不讓民眾開發，這沒有道理，政府不能鴨霸，不能和民眾的利益唱反調，該做的該放的放。
例如我開發鎮南休閒專區，因為有了烏日高鐵站，如果我不把南屯的農業區做一個規劃，誰知道二十年以後人家還要不要來台中市，所以，我現在水湳、鎮南，還有大慶車站的重劃，這幾個計畫一定要做好。
另外，我也贊同要鼓勵投資，台中市是一個城市，沒有那麼多土地，可是只要你願意來投資，我一定做到投資友善，我一定有一個官員替你解決所有的問題。過去七年大台中地區總投資金額將近五 億美元，當年拜耳走了以後，沒有半個外國人要來投資，我下了很多功夫拉到康寧來投資，現在大度山西側已成為台灣投資最熱門的地方。
問：講到投資，這兩年來因大陸新勞動合同法的實施，台商紛紛回流，台中如何迎接下一波台商回台投資的浪潮？
答：對於投資環境的改善，受制地方政府的權限，我們做不了太多，但台中市第一個至少做了清廉，不能讓人有壞印象，第二個絕對效率，處處為他們考慮。
我曾經接過一個企業主的陳情書，說他配合政府根留台灣，但接到訂單卻因政策規定限制那塊土地的使用而無法擴廠生產，讓他快倒閉了。我找承辦人員問清楚後，立即拿個筆把那不合時宜的規定劃個大叉叉廢掉。後來廠商擴廠成功找我去剪綵，他說﹁市長，我連一杯水都沒請你，你為什麼要幫我？﹂當下我不知道該怎麼回答，心想﹁難道我不該幫忙嗎？﹂。
面對台商回台投資，我誠實講，現在我沒有那麼多土地，但我的服務沒話講，現在大家都想來台中市買土地，漲得比較快，可是我們中部已達成協議，大家一起發展、大家都會好嘛。
問：現在市府大廳已好幾十年了，新市政府大樓也正在打造當中，那將來市府搬遷過去後，市長對未來新市政中心到七期未來的發展願景，應該有很多的想法。

台中市重心往七期發展

答：市場機制很少人能抵抗，台中市的重心也慢慢往七期發展，但做為市長，我也不能放棄老市區。現在市政府大廳，是台灣各公家機關使用中辦公廳舍中最老的建築，已經快一年了，我希望將來能把它變成故宮台中分院，提供故宮寶物輪流展覽的地方，若真能如此，台中的科博館、國美館，再加上故宮分院，將成為台中最吸引人的展覽場，台中文化氣質將再向上提升，當然我心中最腕惜的還是古根漢沒有來。
問：還有機會！你就再爭取一次！
答：唉呀！你做了負心的事還想要人家回頭嗎？除了科博館、國美館，台中還有歌劇院，圓滿劇場，再加上洲際棒球場。講到棒球，我最近還特別跑了一趟瑞士，國際棒協請我幫他們做說客，希望我遊說國際奧委會讓奧運棒球項目再辦下去。我對國際奧運沒有多大的影響力，但仍然樂於去，目的是希望爭取國際棒協多來台灣舉辦比賽，這對台灣是一個好事情。
問：這幾年區域發展的觀念，大家在討論台中市要升格直轄市，台中市若是把大里等幾個市納進來，再升格為比較大的直轄市，這應是比較符合市民的需要。

升格可帶領周邊縣市一起發展

答：現在很多人對升不升格為直轄市都是從財政來看，這一個非常錯誤的觀念，升格直轄市要從整個台灣的發展來思考，從美國到大陸，很多地方都是由一個直轄市來帶周邊很多縣一起發展。中台灣確實需要直轄市，但不能只想著中央統籌分配款。各縣市要錢是不是？想辦法賺錢，不賺錢一個餅大家吃來吃去，最後吃光光，還是﹁巴豆么么﹂啊！
我接手台中市府時，市庫也沒什麼錢呀，我只能用有限的錢，透過最好的政策，鼓勵民間資金回來，講不好的聽，古根漢沒成但效果達到了！你說我﹁買空賣空﹂我也承認，古根漢要來消息一出，七期賣不掉的土地都賣掉了，我覺得七期有現在的發展，和當年古根漢的出現和消失有著相當關係。
問：另外大陸觀光客馬上就要來了，我始終覺得城市觀光遊旅最實在，將來觀光客來台中，我們如何包裝行銷？
答：我曾經跟很大的國際金融集團大陸負責人深談，他全世界跑遍，他說以大陸人的角度來看，最適合中國人生活的地方是台灣，而台灣他再怎麼挑就是台中，他喜歡的是一種生活的氣氛、環境、方式，還有文化，所以我們安排大陸人士來台觀光時，應給他們一種感覺，讓他們知道﹁Taiwan way of life﹂。我很有把握他們來台中後，好吃、好玩、好買，台灣人講的﹁三好一公道﹂有賣點，我們應該往這個方向做。
問：在先前內閣的改組中，很多人認為市長應入閣，但你一開始即擺出要和市民在一起的態度，胸襟令人感佩，在所剩的任期內，如何繼續打造台中市？
答：在最後的任期內，我還有三大目標，第一，希望升格的事情能有個定論。也許我離任前還升不了，但是所有的計畫要做好，馬先生說他四年任內一定升格，我希望他能說到做到；第二是在交通建設方面，不只是台中捷運，鐵路高架或地下化，以及生活圈道路，再加上清泉崗和台中港，相關重大開發計畫一定要定案。
最後一個願景是希望兩岸開放不能漏掉台中，在未來一年半的時間，針對兩岸開放所帶來的商機，不論是交通、觀光的準備，還是文化的交流，我一定會好好的做好，這都是我對台中人應有的交代。

本文轉載自2008年7月8日出刊之「財金雜誌」

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