台幹被要求生根中國 成趨勢
2008-01-05 02:20／彭漣漪／專題報導




去了就不必回來？台幹職業舞台有明顯「向中國傾斜」趨勢。根據104人力銀行最新調查，有兩成左右的台幹，不再由台灣母公司外派，而是轉由台商大陸子公司直接聘用，這個比率是2000年之前時期的兩倍，顯示企業希望台幹以中國為生涯發展的主要舞台。
104人力銀行分析，2000年是台幹西進分水嶺，之前西進主因是員工主動爭取或被從台灣母公司指派長駐；但在2000年之後，台幹西進方式有了大的改變，從台灣以短期出差方式、或是直接到中國公司或子公司上任這兩種方式，逐漸成為主流。

做電腦周邊產品的致伸科技人資資深經理余芳華表示，致伸在中國有150位幹部，其中約100位是陸幹、50位是台幹，這些台幹中，30位是從台灣母公司派駐、20位是由中國子公司直接聘用。

「近4年來，致伸的新進大陸台幹都是由中國子公司直接聘用。」余芳華解釋，這些員工原本都在台灣工作，致伸要求他們到中國工作時都溝通清楚，將改由中國子公司聘用，「希望他們在中國生根，不要回台灣了。」

過去由台灣母公司「外派」，表示屬於輪調、暫時性措施，「外派」之後還是有回台灣工作的一天；但現在直接變成由台商大陸子公司聘用，人力編制不在台灣，表示要台幹抱著破斧沈舟的決心，去了就不必回來。

另一種新盛行方式，則是偶爾長時間出差，根據104人力銀行調查，有28％台幹是這種模式，比率是2000年前的兩倍多。余芳華指出，有些資深研發工程師、特殊專案經理，因為中國業務有階段性的需求，必須長時間出差，例如致伸一位專案經理最近每個月都要出差中國三個星期、回台灣一星期，他們的專業很特殊，中國業務非他們不可，因此採用這種方式，但這些員工又不必長駐中國，還是以台灣為重心。

104人力銀行行銷總監邱文仁表示，未來五年，基層台幹、一般職務台幹的優勢逐漸流失，但對於具備高度專業背景、但無中國工作經驗的「中國菜鳥」而言，未來仍有機會赴大陸挑戰如經營管理、財務金融、研發主管、儲備幹部等管理職務。

104調查指出，44％企業未來五年基層幹部會減少用台幹，其中特定職務的比率更低，品保品管會使用基層台幹的比率只有5％、行銷企畫只有6％、專案管理只有7％、生產製造只有9％，比例最高的財務會計也只有18％。這顯示，台商大陸運作當地化的需求越來越高，台幹由中國子公司直接雇用，也是當地化的表現之一，希望台幹將中國當重心。


新聞來源：中時電子報 更多中時財經新聞 »