十大名地 建商日夜肖想【2006/03/05 經濟日報】 |
發表者:Summit 發表數:7506 IP:59.120.204.* | 2006-03-05 07:45:24 |
//版主內容 ?>
## 十大名地 建商日夜肖想 ##■ 記者 梁任瑋【2006/03/05 經濟日報】 |
回覆者:Summit 發表數:7506 IP:59.120.204.* | 2006-03-05 07:50:08 |
## 顏炳立 妙喻房市像股市 ##■ 記者梁任瑋/台北報導【2006/03/05 經濟日報】 http://udn.com/NEWS/MEDIA/3195986-1318870.JPG 戴德梁行台灣分公司總經理顏炳立(右)昨天應邀到新光金控演講不動產投資理財趨勢,新光人壽才剛標得聯勤信義俱樂部土地,顏炳立稱讚新光金副董事長吳家錄(左)是土地神標手。 記者梁任瑋/攝影 「如果說台北市的房子是高價股,那麼大安區的房地產,就是高價股股王的宏達電!」戴德梁行台灣分公司總經理顏炳立昨(4)日表示,新壽可以說是引領大安區全面進入高房價時代的最大功臣,未來台北市的區段房價,差距將拉大。 顏炳立昨天到新光金控演講「2006年不動產投資理財趨勢」,吸引了六、七百位民眾到場聆聽,把新光人壽敦南大樓12樓的會議廳擠得水洩不通。不少人衝著新光人壽得標信義聯勤土地而來,更多人是為了購屋問題尋找解答。 顏炳立說,雖然「台北房價,食人夠夠」,但聯勤這塊地,壽險公司之所以願意出高價買,是因為新壽不像一般建設公司有兩年後一定要回收資金的壓力,所以才能以超高金額得標。 顏炳立以股市比喻房市,說明大安區房價現在就像股王宏達電的股價一樣,本益比高,非常有投資價值;但信義計畫區則是茂迪,充滿想像空間,但只有油價漲的時候才有利多。至於中山、中正區像是聯發科,穩定成長;萬華、雙連則是傳產股,有需要的時候再去買就可以。 近兩年頗受建商青睞的大直與內湖區,則是B級的潛力股,雖然有利多題材,但股價已提前反映。至於天母、北投、士林、木柵與南港,顏炳立認為應逢高減碼,因為距離遠也是一種成本;景美、古亭文教區的特性,適合逢低買進。 顏炳立說,台北市房價最高的地方是敦化南路、仁愛路,因為沿線土地少,假設這裡的房價都超過七、八十萬元,當地的中古屋也會有40萬元以上的水準,需求大於供給的原理,會使房價難以下跌。 ========================================================= 資料來源 : http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/3195986.shtml |
|
回覆者:Summit 發表數:7506 IP:59.120.204.* | 2006-03-05 07:47:46 |
## 吳家錄搶標 心法大公開 ##■ 記者梁任瑋、黃國棟/台北報導【2006/03/05 經濟日報】 新光金控副董事長吳家錄在新光人壽標得聯勤信義俱樂部土地後,昨(4)日首度現身,透露他是以「租金還原法」計算投標金額,才能打敗其他建設公司得標,「因為新光做好最壞打算,就算不賣房子,也能賺錢」。這是他40多年來,能夠屢次在重大土地標案得標的重要計算心法。 新光人壽3月2日以總標價63.84億元,超過底價三倍標得信義聯勤土地,負責此次操盤的吳家錄接受本報專訪時表示,預計再投入30億元,在聯勤土地興建住宅,將在三年後完工,投資報酬率約達10%;即便日後不動產景氣生變,單以出租,新光金每年至少都有4%的投資收益。 談起這宗今年最受矚目的國有土地標售案,吳家錄說,「投標之前連吳東進(新光金控董事長)都不知道他要填多少金額,因為只要愈多人知道,就愈容易見光死」,所以他才能使勁加價投標。 吳家錄坦承,1月初信義聯勤俱樂部第一次標售時,新光也參與,儘管因故無法順利開出,但當時吳家錄以每坪250萬元第一高價,已高出其他建商,有機會奪標。至於第二次投標,因為媒體揣測會以200萬到250萬元標脫,所以他又加價10幾億元,最後以每坪274萬元擊退各方好手,順利得標。 雖然是天價,但吳家錄可是先換算一樓每坪租金,再算二樓租金,扣掉兩成管銷費用,並除以投資報酬率7.5%,才計算出標單的價錢。 吳家錄說,自民國60年起,新壽每一次國有土地的標售,都以「天價」贏得勝利,而得標金額距離第二高價,往往差距甚小,讓他格外自豪,「標地就是要有出高價的魄力與勇氣,才能打敗其他競爭者」。 ========================================================= 資料來源 : http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/3195985.shtml |
|
回覆者:Summit 發表數:7506 IP:59.120.204.* | 2006-03-05 07:46:44 |
## 搶地…正規軍游擊隊合擊 ##■ 記者 梁任瑋【2006/03/05 經濟日報】 台北市十大名地「賣掉一塊少一塊」,但實際操盤的土地高手都知道,想要成功開發十大名地,除了要有正規軍的競爭策略外,還要像游擊隊一樣能夠各個擊破、提前卡位。 以前聯勤信義俱樂部土地為例,垂涎欲滴的建商眾多,但戴德梁行台灣分公司總經理顏炳立說:「決戰點根本就在迪化街。」誰手中握有的迪化街古蹟容積率愈多,就能夠大幅降低高額的標售成本,就愈有本錢開高價搶標聯勤土地。 目前建商為了提高獲利,多半會預先在各地區收購古蹟容積率,以降低過高的土地成本,透過容積移轉提高可銷售的房屋面積,比原本土地既有的容積率還高,這就是增加的利潤空間。 一如金控併金控,一兩年前的股權收購戰早已決定勝負;買土地也一樣,除了買進容積率以外,卡位畸零地也是布局策略。 聯勤信義俱樂部土地每坪得標價高達274.5萬元,但早有建商提前買下旁邊整批畸零地宣示主權,堪稱「近可攻、退可守」。同樣地,台北市十大名地的最終歸屬仍懸而未決,各大財團、建商檯面下運籌帷幄土地買賣,比實際標售過程更加精采。 台北市建商購地喜歡祭出秘密武器,造就了頗為奇特的土地開發文化。但也因為使用次數頻繁,讓台北市地主拿喬,深諳「關鍵少數」的重要性,往往一塊不到5坪的畸鄰地,甚至比旁邊的大面積土地還貴,單價喊到二、三百萬元的不在少數。建商無奈地說,只要是錢可以解決的都不是問題,有時候遇到固執地主不願意賣,「有錢也未必買得到地」。 「台北市A級地段土地是人在等地,一個是建商在等,一個是等著買房子的豪宅客。」從經驗來看,最終如願等到土地的建商,推了豪宅銷售只有兩個結果,不是英雄,就是烈士。最後的勝利,端看操盤手如何拿捏。 ========================================================= 資料來源 : http://udn.com/NEWS/STOCK/STO10/3195983.shtml |
|
※ 本討論文章係由該作者擔保其合法性,不代表本網站之立場。 |