用三個論點來回答你。
1.擴點太多了，各集團一直擴充中。加盟系統商是賺的，加盟業者是沒錢可以賺的。
2.通貨澎漲這幾個月中，7-11的業績已經跌了6%-7%了。
3.加盟的門檻太低了，技術很低，錢也不多，很多人就把加盟當成事業，也很不得已呀。
若不論通澎，加盟零售業，本來就是死路一條了。其實，大通路在前幾年也是一家一家的關門，從高峰開始就沒停過了。
要是看的到財報，我想~頂好~~大潤發~愛買~也不會很好。

五千多家店面，只有13間是自己的



全國最大的"房客"
放話的動機



路人皆知



連動都還沒動，放話放得響，只有兩個原因 :

1.集團的錢太多，想分一點讓投資客賺
2.

這種招式我也常做

一直以來統一不是交通要道交叉口不租，不是三角窗不租，如果生意還是像你說的這樣哩哩落落，那搬到巷子裡，不用說，作一家倒一家



那裡還來那麼多笨蛋捧著白花花的加盟金給你賺????

利潤沒有這麼多，我舉全家來說好了。
我朋友開全家，這是中永和的第一家，也是生意最好的一家．以前，一家淨賺一個月15萬元，六年前再開一家，兩家合賺一月15萬元，前年，一家賺9萬元，一家賺一萬元，就把小的頂讓了，用250萬元頂讓，另外，他可以賺2%，因為，他的條件特別的好．可賺42%，別人是40%，所以，多出來的2%算是他的。
今年，沒有賺了．因為，生意少了約6%-7%之間。
另一朋友開7-11，利潤比更低，他本來是員工，去年頂下來，若是盤點的貨很正確，不吃虧的話，去年一個月能賺25000元。不過，他能得到一個工作，算來，連工帶利潤，一個月也有50000元了。他也是投下250萬元。
今年也是虧本了，他的工資不算就沒賺錢，他投資沒利潤，他的工資是零。

我去年住北新店市北新路寶強路口的極景，
樓下的7-11是年度第一名的業績，樓下一坪在81年的時候，就賣一坪100萬元。你說租金會不會很貴。
在北新路寶強路口有一家來爾富，生意超好，對面就是技佳企業總部。他的生意很好，深妻自已看店，已開店六年了，他也開了彩券，賺錢完全靠彩券。生意超級好的來爾富沒有賺錢，只因為，房租超過25萬元。只能靠彩券，有一天店裡的貨品全部五折，一件也不留，我跟他聊天，他說，賺錢百分之一百給房東也不夠，房東要漲房租，再下去，連彩券賺的也要給房東了。自已的工錢也沒有了。
開店的生意，很多人只是幫房東賺錢而已。自已花了兩三百萬下去，本錢不一定回來，只要求個溫飽，也不一定能夠辦的到。

就以上而言，店面的房租再漲就沒有天理了。同理，房租的回報率太低了，很多低於百分之三年報酬率，不如把錢放銀行好了。
店面不能再漲了，我估店面是應該要跌價了，我也贊成房租也該下跌20%。
只是，我是投資客，我只能依照市場機制來走。
店面很難跌，就算是不合理也很難跌，房租也許會小跌，投報率會低一些。低到2%年利率，店面的價錢也很難跌，因為，店東已經賺很多了，賺很久了。已經很有錢了，很多人習慣靠這店面賺錢，漲跌跟他無關，你要買店面，他就是不賣，或是開天價，而且，不二價。這就是店面很難跌的原因。比房子還難跌。

逢高賣 統一超處分自有店面月租不得高於10萬 否則撤點 2008年07月17日蘋果日報

統一超商總經理 徐重仁圖片: 1 / 1
【張嘉伶╱台北報導】全台最大黃金三角店面承租企業統一超商（2912）的店租策略將有重大改變，統一超總經理徐重仁昨表示，有鑑於國內房市炒作氣氛濃烈，旗下逾600家直營店，將考慮陸續處分自有店面，而如為承租店，將從黃金三角店面轉進主要街道後兩排巷弄內，月租支出不得超過月營收6%，約10萬元以內。由於統一超在全台擁有近4800家店面，此一重大轉變，勢必衝擊店面租金行情。




房市警訊
更值得注意的，統一超此次壓低店租的態度相當強悍，一旦店月租超過月營業額6%，將先要求房東降租，若交涉失敗，則選擇直接撤點，轉進同商圈的鄰近巷道內，除可用坪數更多，同時租金成本也能再降。據了解，統一超日前已處分20年前購入的台北市安和路上的一家店面，佔地約30坪，處分後獲利高達5000萬元，由於獲利豐碩，決定再賣出其他店面。




賣安和路店賺5千萬
台灣超商密集度高，以統一超、全家等4大超商加計，上半年總店數達到9121店，再創歷史新高紀錄。除萊爾富總店數持續減少，統一超、全家（5903）等淨增店數也都不到100家，顯示競爭過度激烈，業者對於未來開店態度趨於保守。
由於錢難賺，各大超商今年紛紛著手強化成本控制，特別是近年來台灣都會區內的店面租金漲翻天，連龍頭統一超都大喊吃不消，因此決定逢高處分自有店面，趁機獲利了結。
徐重仁說，當時購買店面是用來展現經營的決心，早期曾遭董事會質疑，不過歷經多年，房地產價值已水漲船高，讓他對董事會有交代，近期因國內房價狂飆，將考慮陸續處分自有店面。
對此，統一超發言窗口相當低調，僅說其他自有店面將看時機點而定，不一定會立刻處分。




早年購入店面獲利豐
目前統一超全台總店數為4794家，其中約13%是屬於直營店，目前自行購買的店面僅剩17家左右。統一超並說，未來展店模式將以租店為主，持續購置自有店面的機率相當低。除陸續處分自有店面，今年起也開始轉買為租，同時找點從過去非主要街道的三角窗不可，改為轉進主要街道後兩排的巷弄內，租金可便宜一半以上。
針對統一超店租策略的重大改變，其他超商業者表示，由於內需景氣降溫，對於租金價格勢必得愈來愈敏感，加上目前台灣超商密度居全球之冠，單店獲利能力大不如前，展店策略需跟著調整。
超商業者分析，據點立地條件從過去「搶轉角位置」提高能見度，轉向強調「寬敞空間」，提供多樣性服務，因此近來除統一超外，市全家也從三角窗撤退到巷弄，希望壓低租金成本。




全家直營店全為承租
全家表示，目前旗下直營門市逾300家，但全為承租取得，無自行購置，未來會續秉持「買不如租」的策略，不考慮自行購置店面，同時今年為壓低店租負擔，也會從主要道路撤退到巷弄內展店。
全家分析，從歷年來的租金水準觀察，超商單店月租已從早期每月12萬元逐步降低，現在月租須控制在每月8萬元以下，單店才有獲利空間。
因巷內店距離轉角不遠，坪數可比轉角店大2倍，營業面積可超過40坪，租金卻只要轉角店一半，可有效透過更寬敞的服務，彌補轉角的地位優勢。